La especialista en educaci\u00f3n financiera y desarrollo de negocios visit\u00f3 el programa Ecos de la Ma\u00f1ana (Radio Ecos del Sur) y habl\u00f3 sobre el miedo, la mentalidad emprendedora y la importancia de desarrollar herramientas para enfrentar los cambios. Adem\u00e1s, invit\u00f3 a empresarios y comerciantes de Caleta Olivia a integrarse a redes de negocios y capacitarse en inversiones.<\/p>\n
El miedo, la incertidumbre y los cambios constantes fueron los ejes de una nueva charla de Gabriela Ver\u00f3n, especialista en educaci\u00f3n financiera y desarrollo de negocios, durante su visita al programa Ecos de la Ma\u00f1ana.<\/p>\n
Lejos de enfocarse \u00fanicamente en cuestiones econ\u00f3micas, la profesional abord\u00f3 conceptos vinculados al liderazgo, el crecimiento personal y la toma de decisiones, asegurando que la manera en que las personas interpretan los desaf\u00edos determina gran parte de sus resultados.<\/p>\n
Tres perfiles frente al cambio<\/p>\n
Durante la entrevista, Ver\u00f3n explic\u00f3 que existen distintas formas de enfrentar los problemas y los procesos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n
Tomando como referencia las ideas del economista y escritor Nassim Nicholas Taleb, describi\u00f3 tres perfiles de personas.<\/p>\n
El primero es el de la persona fr\u00e1gil, que frente a una cr\u00edtica o un cambio se desestabiliza f\u00e1cilmente.<\/p>\n
El segundo corresponde al perfil resiliente, que logra sobrevivir a las dificultades, aunque muchas veces sin alcanzar los objetivos que se propone.<\/p>\n
Finalmente, destac\u00f3 el concepto de antifragilidad, es decir, aquellas personas que utilizan las crisis como una oportunidad para fortalecerse y crecer.<\/p>\n
“El cambio fortalece a quien aprende a interpretarlo como una oportunidad y no como un problema”, sostuvo.<\/p>\n
Del problema al quiebre<\/p>\n
Para Ver\u00f3n, una de las claves consiste en modificar la manera en que se observan las dificultades.<\/p>\n
En lugar de hablar de “problemas”, propuso pensar en “quiebres”, entendidos como situaciones que obligan a revisar estrategias y buscar nuevas herramientas.<\/p>\n
“Cuando el quiebre lo genera uno mismo, tambi\u00e9n tiene la posibilidad de revisar qu\u00e9 acciones lo llevaron hasta ah\u00ed y qu\u00e9 debe cambiar para obtener resultados diferentes”, explic\u00f3.<\/p>\n
Como ejemplo, mencion\u00f3 el caso de un comercio que deja de ser rentable.<\/p>\n
En ese escenario, consider\u00f3 fundamental analizar si existen fallas en la administraci\u00f3n, en los canales de venta, en la digitalizaci\u00f3n del negocio o en el modelo comercial.<\/p>\n
El miedo como l\u00edmite<\/p>\n
Uno de los momentos centrales de la entrevista estuvo relacionado con el miedo que sienten muchas personas al momento de emprender.<\/p>\n
La especialista cont\u00f3 el caso de un trabajador petrolero que, tras perder su empleo, desea ofrecer servicios independientes aprovechando su experiencia, pero reconoce que no logra avanzar por temor.<\/p>\n
“Me dec\u00eda que ten\u00eda miedo de que le preguntaran algo que no supiera responder. Yo le pregunt\u00e9: \u00bfvos pens\u00e1s que alguien sabe todo?”, relat\u00f3.<\/p>\n
Para Ver\u00f3n, la confianza no est\u00e1 relacionada con tener todas las respuestas, sino con la honestidad para reconocer lo que se desconoce y la capacidad para buscar soluciones.<\/p>\n
“Crear confianza tambi\u00e9n es crear valor.”<\/p>\n
En ese sentido, remarc\u00f3 que el verdadero desaf\u00edo consiste en cambiar la interpretaci\u00f3n que cada persona hace de sus propios temores.<\/p>\n
“El miedo es una emoci\u00f3n. Tener miedo y tener fe es exactamente lo mismo: en ambos casos estamos creyendo en algo que todav\u00eda no ocurri\u00f3.”<\/p>\n
Aprender a delegar<\/p>\n
Otro de los conceptos desarrollados fue la tendencia de muchos emprendedores a intentar hacer todo por s\u00ed mismos.<\/p>\n
Ver\u00f3n se\u00f1al\u00f3 que quienes dejan una relaci\u00f3n de dependencia para iniciar un emprendimiento suelen asumir todas las funciones del negocio, desde la administraci\u00f3n hasta las ventas.<\/p>\n
“Creen que tienen que hacerlo todo solos. Ese es un gran error.”<\/p>\n
A su criterio, el crecimiento llega cuando el emprendedor aprende a apoyarse en otras personas y a construir equipos de trabajo.<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n e inversi\u00f3n<\/p>\n
Durante la entrevista tambi\u00e9n alent\u00f3 a comerciantes y empresarios a aprovechar la gran cantidad de informaci\u00f3n gratuita disponible en internet para seguir capacit\u00e1ndose.<\/p>\n
Adem\u00e1s, destac\u00f3 las posibilidades que ofrece actualmente la inversi\u00f3n en mercados financieros, incluso para peque\u00f1os ahorristas.<\/p>\n
Explic\u00f3 que hoy cualquier persona puede comenzar a invertir desde montos bajos utilizando plataformas internacionales y recomend\u00f3 iniciar el aprendizaje mediante cuentas simuladas antes de arriesgar dinero real.<\/p>\n
Una invitaci\u00f3n a generar redes<\/p>\n
Como parte de sus recomendaciones para los emprendedores de Caleta Olivia, Ver\u00f3n invit\u00f3 a sumarse a BNI (Business Network International), una red internacional de empresarios presente en decenas de pa\u00edses.<\/p>\n
Seg\u00fan explic\u00f3, el funcionamiento del grupo se basa en la filosof\u00eda “Givers Gain”, que promueve la colaboraci\u00f3n y el crecimiento conjunto.<\/p>\n
“Trabajamos dando antes de recibir. Escuchamos el producto o servicio del otro y buscamos oportunidades dentro de nuestra propia red de contactos.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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